職場の後輩から食事に誘われた。
結婚してて子どももいるオレは（家でメシ作って待っててくるので）
あまり応じられないのだけれど、今日は誘いに乗って食事に行くことにした。
後輩もなんだか気に入らないことがあって、話をしたいみたいだし。
なんだかんだと残業をして、なんだかんだと人数が増えて、
１０人弱でごはん屋さんへ移動。
なんだかんだと上司のグチなぞを一通り話したあと、
話題はオレ自身へ・・・。
新米マネージャのオレ。
プロジェクトリードどおりに行かず、苦悩しているオレ。
そんなオレを心配してくれてか、見かねてか、
今日は食事に誘ってくれたようだ。
グチを聞いてやるか、ってなつもりが
しっかりと説教されてしまった。
（とても有用なアドバイスだったよ）
マネジメントスタイルを転換（というか確立）するタイミングに
来ている。
成果を出せぬまま、既に数ヶ月を費やしてしまっている。
オレのポジションを、オレの部下を守るためにも転換が必要だ。
組織の改善、改革がオレのミッション。
言葉では分かっていたものの、腹に落ちてはいなかった。
後輩の言葉で自分の置かれた立場を再認識。
もう後がない。
ここで成果を出さなきゃ大バカヤローだ。
組織の改革、その前に自身の改革が必要だ。
甘いことは言ってられない状況だ。
オレが一番、危機感が足りなかった。
気づかせてくれてありがとう。
後輩で年下なのにナマイキだけどな。
tractor Corp.
